Tło
Nasz klient, polska fabryka OEM z pięcioletnią historią, początkowo przyjął strategię zamówień, przede wszystkim opartą na rozważaniach dotyczących kosztów. Podobnie jak wiele firm, ustalili priorytetowe zabezpieczenie najniższych cen swoich surowców, w tymMonohydrat kreatyny, kluczowy składnik ich produktów. Jednak ich podejście przeszło znaczącą transformację po współpracy z SRS Nutrition Express.
Rozwiązanie
Po zaangażowaniu się w SRS Nutrition Express klient doświadczył zmiany paradygmatu w ich zrozumieniu zamówień. Wprowadziliśmy je do niuansówMonohydrat kreatynyProdukcja, podkreślając różne poziomy jakości osiągalne dzięki różnym procesom produkcyjnym. Jednocześnie pomogliśmy klientowi rozpoznać, że byli w kluczowym momencie ewolucji, przechodząc z przedsiębiorstwa startupowego do dojrzałego biznesu.
Klient zrozumiał niezbędną lekcję, że tanie zamówienia nie były już najbardziej odpowiednią strategią dla swojej fabryki. Zamiast tego skupienie się na jakość składników, aby zachować reputację i doskonałość produktu swojej firmy. Rozumieli, że każdy kompromis w sprawie jakości może zagrozić latom wysiłku zainwestowanego w budowanie swojej marki. W związku z tym klient podjął strategiczną decyzję o przerwie zakupu tanichMonohydrat kreatynyz małych, nieznanych fabryk.
Zdecydowali się współpracować z SRS Nutrition Express, zamawiającMonohydrat kreatynywyłącznie od ugruntowanych, renomowanych producentów. Ta zmiana oznaczała zaangażowanie w najwyższą jakość ich składników, decyzję dostosowaną do najlepszych praktyk branży.
Wynik
Konsekwencje tej strategicznej zmiany stały się widoczne wkrótce po współpracy z SRS Nutrition Express. Znaczący skandal związany z jakością produktu wstrząsnął polskim przemysłem żywieniowym. Kilka lokalnych marek i producentów stanęło przed szkodami reputacyjnymi, przyciągając intensywną kontrolę władz rządowych. Jednak klient, który współpracował z SRS Nutrition Express, został oszczędzony z zamieszania.
Koncentrując się na jakości składników i przełączaniu się na dobrze stwierdzonych dostawców, klient wyłonił się bez szwanku z kontrowersji w całym branży. Ich proaktywne podejście pozwoliło im zachować spójność produktu i reputację, udowadniając, że priorytetowe ustalanie jakości kosztów zamówień może zabezpieczyć przyszłość firmy. Ten przypadek pokazuje, w jaki sposób zmiana strategii, kierowana według wiedzy branżowej, może pomóc firmie poruszać się w krytycznych przejściach w swojej ewolucji i wytrzymać nieoczekiwane wyzwania.
Czas po: 31-2023 października
