ESG manifesti
SRS Nutrition Express kompaniyasida biz atrof-muhitni muhofaza qilish, ijtimoiy mas'uliyat va boshqaruv mukammalligiga chuqur sodiqlik bilan harakat qilamiz.Bizning ESG Manifestimiz biznesdagi muvaffaqiyatga intilish bilan birga dunyoda ijobiy o'zgarishlarni yaratishga bo'lgan qat'iy sadoqatimizni o'zida aks ettiradi.Biz hamma uchun yanada barqaror va adolatli kelajakka intilishda birdam, qat'iyatli va harakatga yo'naltirilganmiz.
Atrof-muhitni boshqarish
Biz o'zgarishlar me'morlarimiz, kelajak avlodlar uchun yashil kelajakni loyihalashtiramiz:
● Biz ekologik izimizni kamaytiradigan barqarorlik belgisiga ega bo'lgan ingredientlarni diqqat bilan tanlaymiz.
● Bizning innovatsiyalarimiz barqaror oqsillar sohasida rivojlanib, atrof-muhitga minimal ta'sir ko'rsatadigan o'simlik asosidagi yechimlarga doimo intiladi.
● Atrof-muhitning hushyor himoyachilari, biz ishlab chiqarish jarayonlarida uglerod chiqindilari va resurslar sarfini tinimsiz kuzatib boramiz va kamaytiramiz, energiya samaradorligini oshiramiz.
● Plastmassalar bizning tasavvurimizda o'rin yo'q;Biz aqlli, plastmassasiz qadoqlash va plastik yo'q qilish tashabbuslariga katta hissa qo'shamiz.
● Barqarorlik yo'lida bizning qarashlarimizga mos keladigan ekologik qadoqlash alternativalarini qamrab olgan zavodlarga asoslangan materiallar kiradi.
Ijtimoiy javobgarlik
Bizning jamiyatimizda har bir harakat odamlar va sayyora uchun ijobiy aks etadi:
● Xodimlarimiz bizning sa'y-harakatlarimizning markazidir;Biz ularga mashg'ulotlar va rivojlanish, barkamol va ilg'or ish muhitini rivojlantirish orqali imkoniyat beramiz.
● Xilma-xillik va inklyuziya shunchaki mashhur so'zlar emas;ular bizning hayot tarzimizdir.Biz individuallikni nishonlaymiz va har bir ovoz eshitiladigan va hurmat qilinadigan adolatli madaniyatni rivojlantiramiz.
● Bizning majburiyatimiz devorlarimizdan tashqariga chiqadi;biz jamoat dasturlarida qatnashamiz, mahalliy hamjamiyatlarni ko'taramiz va ijtimoiy mas'uliyatni o'z zimmamizga olamiz.
● Iste’dodni tarbiyalash shunchaki maqsad emas;bu bizning mas'uliyatimiz.Bizning iste'dodi va etakchilik jamoasi - bu o'rganish va rivojlanishning mayoqidir.
● Gender muvozanati asos toshi hisoblanadi;Biz ayollarni yollash, rivojlanish va etakchilikni mustahkam birlashma, kapital va inklyuziya strategiyasi orqali oldinga siljitdik.
Barqaror amaliyotlar
Biz mahsuldorlik atrof-muhit ongiga mos keladigan kelajakka yo'l ochamiz:
● Smart Working chegaradan oshib ketadi;Bu Chegarlarning moslashuvchanligi va olis ish va moslashuvchan soatlarga imkon beradigan xodimning yaxshilanishini kuchaytiradigan model.
● Raqamli asrni qamrab olgan holda, biz qog'ozdan foydalanishni minimallashtirish uchun raqamli aloqa vositalari, elektron hujjat aylanishi va onlayn hamkorlik platformalaridan foydalangan holda qog'ozsiz ofis tashabbuslarini qo'llab-quvvatlaymiz.
Boshqaruv mukammalligi
Axloqiy asoslar bizning yo'limizni shakllantiradi, shaffoflik esa yo'limizni yoritadi:
● Bizning boshqaruvimiz shaffoflik va halollik asosida rivojlanib, direktorlar kengashining mustaqil va samarali ishlashini ta'minlaydi.
● Korruptsiya bizning faoliyatimizda o'rin topa olmaydi;biz korruptsiyaga qarshi qat'iy siyosat va biznes etikasini qo'llab-quvvatlaymiz.
● Hisobot berish majburiyat emas;bu bizning imtiyozimiz.Biz shaffoflikka sodiqligimizni ko'rsatib, muntazam va keng qamrovli moliyaviy va barqarorlik hisobotlarini taqdim etamiz.
● Etika bizning kompasimizdir;biz yuqori axloqiy me'yorlarimizni saqlab, manfaatlar to'qnashuvining oldini olgan holda har bir xodim uchun xulq-atvor kodeksi va axloqiy siyosatni amalga oshiramiz.
Bizning majburiyatimiz
★ Biz atrof-muhit muammolariga e'tibor qaratishda davom etamiz, uglerod izimizni qisqartiramiz va barqaror kelajakka hissa qo'shamiz.
★ Biz xodimlarimiz huquqlarini hurmat qilamiz va ularga o'z martabalarida gullab-yashnashi uchun o'qitish va o'sish imkoniyatlarini taqdim etamiz.
★ Biz halollik, shaffoflik va axloqni qo'llab-quvvatlaymiz, korruptsiyaga qarshi siyosatni qo'llaymiz va mijozlarimiz va hamkorlarimiz uchun ishonchli hamkorlikni ta'minlaymiz.
